Permettre une mise en service progressive des infrastructures dans cinq villes d’ici fin février 2027 : tel était l’objectif de la rencontre du 10 septembre 2026 à Yaoundé, qui a rassemblé les membres du Comité de Pilotage du Projet d’alimentation en eau potable de neuf villes du Cameroun – Phase 2.

Sous la présidence du Directeur Général de la Camwater, Dr Blaise Moussa, les participants ont fait le point sur l’état d’avancement d’un programme hydraulique d’envergure, évalué à plus de 71,86 milliards de FCFA. Cette troisième session du Comité de Pilotage a permis de mesurer le chemin parcouru et d’identifier les dernières contraintes susceptibles de retarder la livraison des ouvrages. C’était de présence des représentants du Ministère de l’Eau et de l’Énergie, du Ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, de la Caisse Autonome d’Amortissement, ainsi que les partenaires techniques et financiers CGCOC, SOPOCIT et NEW DESIGN.

Cette seconde phase cible directement Maroua, Garoua, Garoua-Boulaï, Yabassi et Dschang. Financé conjointement par EximBank of China et l’État du Cameroun, le projet est exécuté par l’entreprise CGCOC Group sous la maîtrise d’ouvrage de la Camwater. À terme, il doit porter la production d’eau potable à 42 700 m³ par jour, renforcer les capacités de stockage à 10 100 m³ et étendre les réseaux sur plus de 250 kilomètres.

Le taux de consommation des délais s’élève à 83,46 %, pour un avancement physique global de 84,25 %. Le détail par ville révèle des disparités : Maroua caracole en tête avec 91 % d’exécution (sept nouveaux forages, réservoir surélevé de 5 000 m³, 78,6 km de réseau), suivie de Garoua à 90 % (huit nouveaux forages, quatre réhabilités, deux châteaux d’eau, 99,1 km de réseau). Garoua-Boulaï affiche 80 %, Yabassi 71 % et Dschang 70 %. En parallèle, les travaux de raccordement électrique, postes cabines, transformateurs, lignes moyenne et basse tension, atteignent 67 % d’exécution.

Le projet intègre un Plan de Gestion Environnementale et Sociale actif, avec la réalisation de forages à motricité humaine à Garoua, Maroua, Yabassi et Garoua-Boulaï, la construction de blocs de classes à Dschang, ainsi que des campagnes de reboisement et de création d’emplois locaux sur l’ensemble des sites.

Le Comité de Pilotage a identifié plusieurs urgences à traiter avant la livraison finale, prévue fin février 2027 : l’accélération du paiement des décomptes et des contributions de l’État, le règlement des questions de captage à Garoua-Boulaï auprès d’EximBank Chine et des riverains, ainsi que la recherche de financements additionnels pour étendre le réseau de distribution à Garoua-Boulaï et absorber pleinement les 1 800 m³/jour produits. Des recommandations ont été adressées à l’entreprise adjudicataire et à la Mission de contrôle pour finaliser les essais d’étanchéité et de pression, et procéder à des mises en service progressives ville par ville.